国有经济作为国家经济发展的命脉，在合规管理体系建设中勇敢地走在时代的前列，不仅是对国家社会经济的有力支援，也是提高国家应对多种金融、技术、人力资源等方面风险能力的有力保障。同时，国家大力强调国有企业改革，并颁布了一系列的政策及文件，更加重视国有企业监管工作，制定了“失信惩戒”“双随机一公开”等监督惩戒机制，对国有企业发展的合规性提出了更高要求，国有企业违法或违规的成本在大幅度提高。在此背景下，通过国有企业合规管理的有效建设，能够促进其实现诸多企业风险的防范、处理，为国有企业的健康、持续、高效发展提供支持。

　　一、健全合规管理机构

　　组织架构是国有企业顶层设计中的关键环节，企业要建立专门性的合规管理机构。法务、财务、纪检等部门要对合规管理建设的界限清晰，各个部门之间要紧密沟通，做到信息互通。除此之外，要具备充足的人力资源、管理层次明确。

　　二、合规管理制度流程完备

　　对于技术标准的制定、检验标准程序的设定方面，邀请相关的专家或与第三方机构合作。制定的结果与法律法规的接轨程度高，规定可操作性高。

　　三、合规管理评价和责任机制完善

　　一些国有企业在发展中深入认知合规管理内涵，对合规管理的体系建设和实际执行的效果十分关注，在评价体系上坚持以业绩为导向，也形成合规管理监督检查和考核奖惩的长效机制。建设具备实效性，对所制定的规章、规范和制度达到严谨的落实，面对一些违规现象进行事后的处理及跟踪监督。

　　四、具备有力的合规管理的内部支持

　　合规管理具有显著特点，其对相关人员的综合能力要求比较高，想要确保其工作的有效开展，需要国有企业提供充足的人力、物力和财力支持，企业在合规管理的建设中要具备复合型专业人才的支持，且对合规管理的体系研究及建设力度需处于不断精进的状态，加强对相关信息化设施和技术的建设、引进力度，更好促进合规管理的有效实现。